6月18日上午，市供销社召开2024年上半年工作汇报会，会上市社各科室和直属各公司负责人汇报了上半年目标责任考核和重点亮点工作完成情况、存在问题和下一步工作安排，市社各领导逐一进行了点评。市社党委书记、理事会主任王恒伟主持会议，并对下半年工作进行了安排部署。
王恒伟强调，一是要紧盯省社和市政府的考核任务，全面对标对表，对各项目标任务、进展情况和工作成效做到心中有数，确保全年各项工作时间任务双过半，为年底目标责任考核和综合业绩考核工作打下坚实的基础。二是要进一步统一思想、凝聚共识，形成推动全市供销系统综合改革工作合力，针对当前改革工作瓶颈，着力解决工作动力不足、方法举措不多、发展思路不宽等问题，持续攻坚克难、群策群力，全面促进供销事业高质量发展。三是聚焦全年重点、亮点工作，各科室和直属各公司要进一步明确工作责任，强化工作措施，把各项工作任务落实到人、落实到位，确保重点、亮点工作年底见成效。
王恒伟要求，一是要将“三会”制度建设作为重点工作加快推进，督促各县（市、区）供销社抓紧筹备召开社员代表大会，严格按照章程规定，提升社员代表大会规范化、制度化水平，探索完善社有企业监事会工作机制，充分发挥监事会监督作用。二是要紧紧围绕省、市考核指标，逐条逐项查漏补缺，补齐再生资源业务短板，聚焦组织体系建设、社会化服务试点建设等重点工作，着力推动全市供销系统优势业务再上新台阶。三是要全面深化社有企业改革，结合工作实际，完善现代企业制度，进一步拓展社有企业经营业务，深耕苹果产业发展领域，从销售终端等优势资源着手，推进苹果种植基地建设，打通苹果产业产销各个环节，探索建立苹果产业闭环发展供销模式，不断做大做强社有企业。四是要高质量谋划党建工作，组织开展好党纪学习教育，重点在推进党建和业务深度融合上下功夫，精心策划实施“书记项目”，打造党建品牌，不断提高供销社党建工作水平。
