作风建设永远在路上。白水县供销联社以“学有质量、查有力度、改有成效”为主线，围绕深化“三个年”活动、打好“八场硬仗”等中心工作，将作风建设与供销高质量发展深度融合，推动作风建设走深走实、见行见效。
“学”在深处，深学铸魂拧紧“思想开关”。 推动作风建设走深走实，就是要广泛凝聚思想共识。领导班子领学，营造学习氛围。县社领导班子坚持先学一步、深学一层，通过读书班、理论学习中心组、专题研讨等方式，强化理论武装，带动供销干部不断提高学习自觉性、主动性。年轻干部重点学，涵养新风正气。聚焦年轻干部特点，召开专题座谈会，党组书记讲授专题党课，要求年轻干部查摆自身问题，结合工作实际开展集中交流研讨，引导年轻干部扣好廉洁从政的“第一粒扣子”。丰富学习形式，筑牢思想堤坝。依托周例会、党组理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等形式，建立“示范引领+家风建设+警示教育”思想提升机制，累计开展集体学习25次，通过“线上+线下”学、自学+集中学等多维度、全方位的方式，切实把作风建设不断引向深处。
“查”在细处，严查促改找准“作风病灶”。问题查摆是作风建设的“试金石”。不断自查自纠，找准作风症结。县社领导班子和全体党员干部对标对表中央八项规定及其实施细则精神，对照两个问题清单，深入查摆问题，建立问题清单和台账，针对查摆问题制定对应措施已落实到位，并持续保持动态更新。畅通反馈渠道，深挖攻坚问题。以“敞门纳谏，闻过则喜”的胸襟主动敞开大门接受监督，充分利用每季度意识形态联席会议，召开社有企业和基层社座谈会，定期听取基层工作汇报，广泛收集对县供销社党员、干部意见和建议，对于反馈问题做到件件有回音、事事有着落。
“改”在实处，力改见效重塑“作风新貌”。作风建设的最终落脚点必须是整改落实、见行见效。党建带动社建，提升工作效能。依托“党总支+理事会+监事会+基层社”模式，由党总支副书记主抓业务，充分调动理事会统筹、执行能力，强化监事会监督检查职责，完善社情民意信息网络，指导规范六家服务主体搞好农业社会化服务试点工作，积极组织基层社和社有企业参加省、市级组织的各类推介活动，有效拓展销售渠道。推进制度建设，夯实管理根基。结合供销系统实际，通过问题查摆，重点关注关键业务、环节、岗位和重大风险，完善县社机关例会制度、财务报销审批制度、财务管理制度、社有企业财务管理制度、烟花爆竹安全经营管理办法，把制度建设作为提升效能、压实责任的措施和抓手。深入基层调研，聚焦学用结合。紧扣需求导向、问题导向、效果导向，在服务“三农”工作中检验成效，召开系统企业工作会议2次，领导班子成员深入社属企业、基层社开展调研3次，把脉问诊、现场开方，协调解决企业和基层社困难问题3件，以务实高效的作风主动助企纾困。
