近年来，千阳县供销联社监事会紧紧围绕四个聚焦，认真履行监督职责，积极提升监督效能，以监督的实际成效，全力促进全县供销合作事业高质量发展。
一、聚焦社有企业经营，促进服务质效提升。牢牢把握监事会“参与、服务、监督”的职能定位，紧紧围绕县社党委提出的做大农资经营配送网、做强农副产品购销网、做优日用消费品经营网的工作举措，组织人员对县、镇、村商业服务网点进行全面摸排，全程参与《千阳县供销合作社联合社商贸流通服务体系建设实施方案》的制定和基层服务网点建设的监督。每季度深入社属企业对商品质量、服务水平等进行随机监督检查，听取群众对供销服务质量的评价，及时向企业提出整改意见，通过经常性的监督检查、督促整改，进一步提升了供销企业在群众心目中的形象和公信力。通过对企业服务质效的监督，2024年全系统实现销售收入5400万元，上缴税金71万元。
二、聚焦资产运营管理，守牢资产安全底线。以社有资产保值增值为目标，组织对全系统房产和土地进行全面清理清查，造册登记，动态管理，摸清全系统现有土地78732.71㎡，房产36297.48㎡，各类经营配送车辆12台。建议理事会将企业资产收入纳入重点工作监测，实行动态管理，不定期督促企业完成对闲置资产的出租，使闲置资产出租率达到95%，实现了资产保值增值。聘请专业审计公司，对社属4家企业经营情况进行了全面审计，督促各企业对账务科目设置、支出范围不规范等相关问题进行全面整改，并组织企业班子成员及财务人员学习资产管理办法，进一步提升了企业资产运营管理水平。
三、聚焦项目全程监管，保障合规高效推进。项目建设是赋能供销发展的助推器，近几年，我县供销系统通过“以强带弱、捆绑开发”工作思路，社属企业对各基层供销社进行了全面升级改造，为防范项目建设过程中的廉政风险、质量风险、安全风险、资金风险等，监事会对项目立项、招标、建设、验收、绩效管理等关键环节进行全程监督，不定期深入一线，检查项目建设、资金拨付等情况，并积极参与项目招标、验收等工作，同时要求企业做好项目的审计决算，为项目高质量建设保驾护航。
四、聚焦社情民意调研，发挥参谋助手作用。始终把调查研究作为履行监督职责、提高建言献策能力的重要方式，每年完成调研报告3篇，为理事会决策提供了重要参考。同时，不断强化社情民意信息的宣传报道，要求机关人员根据各自分管业务，每人每年至少在省、市社网站刊发10篇社情民意信息，为各级供销社科学决策、民主决策提供及时、准确的信息支持。连续三年被市社评委“信息宣传工作先进集体”，2024年县社监事会被省社评为社情民意信息先进联系点。千阳县供销社《薪火相传七十载，砥砺奋进新时代》理论文章，荣获全省供销合作理论研究成果“优秀奖”。
下一步，千阳县供销联社监事会将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实省、市社监事会和县社党委的决策部署，紧紧围绕服务“三农”中心工作，进一步强化监督职能，创新监督方式，提升监督效能，为供销合作事业持续健康发展提供更加有力的保障，为助力乡村全面振兴和农业农村现代化建设作出更大贡献。
