9月18日，延安市供销社召开直属企业2025年工作推进会，会议全面梳理总结1-8月份工作，精心谋划部署下一阶段重点任务，为推动直属企业高质量发展凝聚力量。市社党委委员、理事会副主任付朝明主持会议并讲话，企业管理科及各直属企业负责人参加会议。
会上，各直属企业负责人依次汇报了1-8月份工作开展情况、存在的主要问题及下一步工作计划。随后，市社与各直属企业负责人签订了2025年度目标责任书。付朝明在讲话中充分肯定了直属企业前一阶段工作取得的成绩，同时也指出了当前存在的问题与不足，并对下一步工作进行了安排。
付朝明强调，各直属企业要提高政治站位，深入贯彻落实中央、省、市关于社有企业改革工作部署，紧紧围绕服务“三农”大局，找准定位，担当作为。要聚焦小切口业务，推动业务多元化发展。立足主责主业，围绕农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用、电商发展和大宗贸易等业务，大胆创新、加快发展，不断探索新的业务模式和盈利增长点。要完善激励约束制度，激发职工创新活力。坚持以业绩贡献为导向，进一步优化绩效考核体系，将物质激励与精神激励有机结合，强化结果运用，营造良好的企业竞争氛围，充分调动职工干事创业的积极性和创造性。要完善现代企业治理机制，提升企业管理水平。进一步完善公司法人治理结构，加强“三会一层”建设，规范股东会、董事会、监事会和经理层运作，强化监事发挥履行监督职能作用。同时，进一步健全各项制度保障，确保内部控制体系与企业发展同步更新。要加大社有资产盘活力度，提高资产运营效益。从“摸清底数、分类盘活、破解遗留问题”着手，通过资产整合、改造升级、合作开发等方式，将闲置资产转化为发展资本，筑牢企业根基。要扎实整改考核反馈问题，确保工作落实到位。对市社2024年度考核反馈尚未完成整改的问题，建立工作台账，进一步细化整改措施，明确责任人和整改时限，举一反三，完善长效机制，防止问题反弹，确保问题真改实改，以整改促发展。
