在供销综合改革向纵深推进的进程中，旬邑县供销联社摒弃传统发展路径依赖，将人才培育与机制创新作为核心突破口，通过开放办社汇聚多方合力、优化队伍激活内生动力、完善体系提升服务效能，让供销社在时代浪潮中突破瓶颈、焕发新生，成为扎根乡村、服务“三农”的坚实力量。
开放办社是旬邑供销社拓宽发展格局的关键一步。打破“闭门造车”的传统模式，供销社主动敞开大门，广泛吸纳新型农业经营主体、乡村能人等加入供销网络，牵头组建多家涵盖种植、林果、养殖等领域的农民专业合作社与联合社，让分散的农户与产业资源实现抱团发展。在此基础上，逐步构建起遍布乡镇的电子商务服务站与村级综合服务社，将服务网络从乡镇延伸至村落，让村民在家门口就能享受到便捷服务。同时，积极探索“党建带社建、村社共建”新模式，创新打造“1460”现代服务体系，以县社统筹协调、中心社牵头落实、各类农业主体积极参与的方式，搭建起覆盖县镇村三级的供销服务框架，让服务触角真正扎根田间地头。
人才是供销社持续发展的核心动能。面对基层队伍老龄化、专业能力不足等问题，旬邑供销社着力打造一支年轻化、专业化的人才队伍。拓宽人才引进渠道，打破身份、地域限制，积极吸纳大学生、退伍军人等群体到基层供销系统创业就业，鼓励他们发挥专业优势与创新思维，为供销社发展注入新鲜血液。同时，充分挖掘乡村本土能人资源，邀请懂经营、善管理、有威望的乡土人才参与基层社运营，借助他们的人脉资源与实践经验，推动供销业务快速落地。建立后备人才信息库，通过推荐考核、竞聘上岗等方式选拔优秀人才担任基层社负责人，优化队伍年龄与文化结构；常态化组织业务培训，涵盖电商营销、品牌建设、农业技术等多个领域，让工作人员的能力素质跟上现代为农服务的发展需求。
健全的机制是供销社高效运转的重要保障。旬邑供销社制定专项基层社恢复重建规划，将其纳入县域“三农”工作总体部署，加强组织领导，建立完善联系点制度，及时掌握基层社建设动态，协调解决发展中遇到的难题。在日常管理中，通过召开专题理事会明确年度工作重点，建立任务台账，将责任分解到人，形成“人人有任务、事事有着落”的工作格局，营造出争先创优的良好氛围。针对农产品“卖难”、服务衔接不畅等问题，主动对接省市供销系统，搭建产销对接长效机制，借助各类农产品展销会、电商平台等渠道，打通农产品上行通道；同时，规范农资供应、安全生产等基础工作流程，确保各项服务规范有序开展，切实保障农民群众的合法权益。
从开放办社汇聚合力，到人才培育激活活力，再到机制创新筑牢根基，旬邑供销社以一系列革新举措，打破了发展瓶颈，重塑了服务形象。未来，旬邑供销社将继续以人才为支撑、以机制为保障、以服务为核心，在乡村振兴的道路上持续发力，让供销服务更接地气、更具温度，为乡村发展注入持久动能。
（通讯员：郭婷）
