2025年，延安市供销合作社以赓续延安精神、服务乡村振兴为使命，全面启动“圣地供销，红心为农”党建品牌建设。系统实施“红心堡垒”“红色引擎”“惠农服务”“人才队伍”四大工程，推动党建与业务在目标、机制、成效上深度融合，为服务乡村振兴战略注入了强劲的“红色动力”，各项工作取得了一系列扎实成效。
“红心堡垒”强基工程：铸牢忠诚之魂，夯实信仰之基。
市社党委始终将政治建设摆在首位，着力锻造一支信仰坚定、纪律严明、作风过硬的干部队伍。通过严格落实“第一议题”制度，全年组织开展理论学习中心组学习、专题读书班及讲党课等活动超过30次，持续强化理论武装。特别将开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为深化作风建设的重要抓手，组织专题警示教育2场，覆盖全体党员干部，并修订完善内部管理制度3项，不断扎紧制度笼子。为激发党员先锋模范作用，在全系统持续深入开展“干部作风能力提升年”、“双争双创”活动，成功推荐评选出 “党员示范岗”3个，“党员先锋号”1个，让党旗在服务“三农”一线高高飘扬。成立“青年理论学习小组”，吸纳系统18名青年骨干定期开展学习研讨，引导青年干部筑牢理想信念，为事业发展储备了坚实后备力量。
“红色引擎”赋能工程：激活融合之力，驱动创新之势。
为破解党建与业务“两张皮”难题，市社党委着力构建深度融合、相互促进的新机制。全面推行“书记项目”，班子成员带头践行“四下基层”，全年深入一线开展专题调研13次，形成破解发展难题的调研报告4篇。聚焦业务攻坚关键环节，创新提出了“项目推进三人小组”，试点推行“小切口”业务开展，围绕农资供应、农业社会化服务、冷链物流、大宗贸易、电子商务等重点业务精准发力，以点带面提升农业服务质效。在激活企业内生动力方面，指导5家社属企业建立并实施了与经营业绩、为农服务成效紧密挂钩的激励约束制度，树立了“以业绩论英雄、凭贡献定薪酬”的鲜明导向，有效激发了干部职工干事创业的积极性和创造力。
“惠农服务”拓展工程：拓展为农之径，彰显务实之风。
品牌建设的价值，最终要体现在服务“三农”的广度、深度和温度上。市社党委引领全系统在主责主业上深耕细作，取得了丰硕成果。在农资保供方面，全年累计调运储备化肥3.98万吨，争取并落实市级化肥储备补贴资金16.2万元，创新推出“供销农资贷”等惠农金融服务，精准助力农户解决农资采购资金难题。在农业社会化服务领域，全年实施服务面积12.1万亩，服务规模较去年同期扩大39%。在“数字供销”建设上，“832平台”销售额累计突破1.31亿元，自营“延安供销优选”电商小程序已推广上线。围绕苹果特色产业，建成高标准种植基地1.25万亩，冷藏库库容2.66万吨，全年系统累计销售苹果2315吨，并通过果酒深加工项目有效提升了产业附加值，切实将服务成效转化为农民的获得感和幸福感。
“人才队伍”建设工程：拓宽纳贤之路，树立实干之标。
市社党委牢固树立“人才是第一资源”理念，以开放姿态和务实举措建强支撑事业发展的骨干队伍。拓宽渠道纳贤才，于2025年首次以市场化方式面向社会公开招聘企业高级管理人才1名，全年成功引进电商运营、市场营销等紧缺人才5名。多措并举育良才，举办电商精英培训、平台运营等专业能力提升培训班4期，累计培训干部职工300余人次，并组织10余名业务骨干赴先进地区考察学习。鲜明导向用英才，坚持在服务一线和改革前沿考察识别干部，健全以实干实绩为核心的考核评价体系，年内共有3名在综合改革、为农服务中表现突出、群众认可的干部得到提拔任用，形成了人尽其才、才尽其用的生动局面，为供销合作事业行稳致远注入了源头活水。
初心如磐，使命在肩。延安市供销合作社将以“圣地供销，红心为农”党建品牌为引领，持续推动党的建设与综合改革、为农服务深度融合，以更加奋发有为的姿态，在新时代服务乡村振兴、助力农业农村现代化的伟大征程中展现新担当、作出新贡献。
